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5 negócios que começaram dentro de casa e que hoje faturam milhões

Toda crise, seja pessoal ou global, também pode trazer oportunidades. Muitas vezes é nos momentos mais difíceis que algumas ideias surgem e novos negócios também. Confira 5 histórias de empreendimentos que começaram exatamente em tempos difíceis e inspire-se!

Eles só tinham 3 mil reais, hoje possuem uma rede de franquias

Essa é a história da Evolute, que começou no andar de baixo do sobrado onde Alexandre Loudrade e Vinicius Almeida moravam, com computadores alugados e mobiliários emprestados. Os dois colegas, anos antes, vendiam cursos profissionalizantes. Com um empréstimo de 3 mil reais começaram o seu negócio de educação.

O modelo de negócio novo e, focado em cursos para a classe C e D foi tão bem recebido que em dois anos eles já tinham uma unidade na cidade vizinha de Taubaté, sede da franqueadora. Depois que um ex-concorrente pediu para abrir uma franquia, eles enxergaram ali uma ótima oportunidade. Alguns anos depois, a Evolute inovou e entregou ao mercado o modelo de microfranquias “Sempre tivemos interesse em democratizar o empreendedorismo. Isso significa diminuir o preço para quem quer começar e reduzir o risco. Com 70 mil reais é possível chegar a um faturamento de 600 mil por ano, explica Almeida.

De pai para o Brasil

Em Guaíra, cidade do interior paulista, o senhor Francisco viu a oportunidade de montar um negócio para o filho Isaías Bernades, batizando assim de Chiquinho sorvetes. Aproveitaram o estilo de vida pacato das cidades do interior e apostaram na máquina italiana de sorvetes. O barato e familiar sorvete de casquinha que já é rotina dos fins de tardes ensolarados e das conversas em pracinhas. Assim nascia a Chiquinho Sorvetes, que hoje fatura mais de 45 milhões. “Grandes redes, que poderiam concorrer com a Chiquinho, ainda não chegaram às cidades menores”, afirma Bernardes. “Enquanto elas não se interessam por esse mercado, nós aproveitamos o bom momento para expandir nossa marca.”

Preocupação de mãe

Há 30 anos, Isabel Maria Antunes Joffe começou as pesquisas de alimentação natural para criar as filhas. Criou uma filosofia e um estilo de vida. Juntou as economias com o marido e mais dois cunhados e abriu a Mundo Verde, o que era pra ser uma “lojinha de natureba”, se tornou um conceito internacional.

“O Mundo Verde nasceu de um sonho de levar qualidade para a alimentação e para a vida das pessoas, promover a cultura do bem-estar, divulgar e fortalecer o respeito ao meio ambiente, o consumo consciente, a responsabilidade social e a cidadania”, ressalta Isabel, que também é diretora de Marketing e ombudsman da rede. A rede hoje está presente hoje nos 25 estados do Brasil com mais de 400 lojas.

21 bolos que se tornaram 350 lojas

Diante das dificuldades financeiras que a família vivia, Sônia Maria Napoleão Ramos precisava fazer algo. Ela que sempre amou reuniões de família e começou a fazer os bolos um pouco mais trabalhados para vendê-los.

Quando seu filho, Rafael, foi desligado do trabalho viram a oportunidade de negócio. “No primeiro dia de produção, fizemos 21 bolos. Foram alguns meses nessa rotina, até percebermos que a demanda era alta e o nosso negócio, que começou na simplicidade e necessidade, tinha muito potencial para crescer”, conta Sônia. Hoje a rede de franquias de Casa de Bolos, tem 350 lojas espalhadas em 16 estados brasileiros.

Sangue e Paixão

Os irmãos Felipe e Vinícius Rossetti, sempre foram apaixonados pela cultura Nerd e Pop Americana e viram nesse nicho a possibilidade de abrir a Piticas. Juntaram capitais, mas se esbarraram na dificuldade de ter esses produtos licenciados. Começaram a desenhar as próprias estampas, logo veio a parceria com o Nickelodeon para a coleção do Bob Esponja.

“Em 2008, era um mercado apagado e ser nerd não era algo reconhecido. O crescimento dos eventos e a mudança na estratégia dos estúdios de filmes, com uma expansão além dos antigos fãs, ajudaram esse mercado a crescer”, diz Felipe. Hoje são 362 franquias e a venda cresceu pra outros nichos como canecas, meias e chaveiros.
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